Με περισσότερα από 30 δισεκατομμύρια δολάρια σε συναλλαγές από το 2018, η μεγαλύτερη εταιρεία τροφίμων στον κόσμο επικέντρωσε τις δραστηριότητές της σε ταχύτερα αναπτυσσόμενες κατηγορίες δημοφιλείς στους καταναλωτές.
Όταν η Nestlé ανακοίνωσε τον περασμένο Απρίλιο ότι πουλά μεγάλο μέρος του τμήματος ύδρευσης της Βόρειας Αμερικής , η συναλλαγή των 4,3 δισεκατομμυρίων δολαρίων σηματοδότησε την τελευταία από μια σειρά ταχέων συμφωνιών από τον φημισμένο 155χρονο γίγαντα της CPG για αναθεώρηση του χαρτοφυλακίου του μέσω εκποιήσεων και εξαγορών. Ο επιθετικός ρυθμός έδωσε ώθηση στη μεγαλύτερη εταιρεία τροφίμων σε σύγκριση με πολλούς από τους αντιπάλους της.
Από το 2017, η Nestlé με έδρα την Ελβετία έκλεισε ή ανακοίνωσε περισσότερες από 75 συναλλαγές, που αντιπροσωπεύουν περίπου το 18% του χαρτοφυλακίου της, καθώς εγκατέλειψε τα πιο αργά αναπτυσσόμενα, λιγότερο κερδοφόρα εμπορικά σήματα, και επικεντρώθηκε σε επιχειρήσεις που είναι πιο προσαρμοσμένες στις αλλαγές των προτιμήσεων των καταναλωτών, συμπεριλαμβανομένου του καφέ, της τροφής για κατοικίδια, της διατροφής, της υγείας και της ευεξίας. Μόλις τα τελευταία τρία χρόνια, η Nestlé έχει κάνει περισσότερα από 30 δισεκατομμύρια δολάρια σε συμφωνίες και, από κάθε άποψη, η φρενίτιδα των αγοραπωλησιών δεν έχει τελειώσει.
«Θα θέλαμε να κάνουμε περισσότερες εξαγορές εάν παρουσιαστεί η ευκαιρία, αλλά πρέπει να είναι η σωστή» , δήλωσε σε συνέντευξή του ο Sanjay Bahadur, αναπληρωτής εκτελεστικός αντιπρόεδρος και επικεφαλής στρατηγικής και επιχειρηματικής ανάπτυξης του ομίλου στη Nestlé.
Όμως και άλλες εταιρείες τροφίμων και ποτών έκαναν μεγάλες συμφωνίες δισεκατομμυρίων: Η Hormel Foods δήλωσε ότι θα αγοράσει το χαρτοφυλάκιο σνακ ξηρών καρπών της Kraft Heinz Planters για 3,35 δισεκατομμύρια δολάρια. Τον Νοέμβριο του 2020, η Mars απέκτησε το υπόλοιπο της Kind North America σε μια συμφωνία που αποτιμά την εταιρεία παραγωγής σνακ στα 5 δισεκατομμύρια δολάρια. Υπήρξαν επίσης αρκετές μικρότερες συμφωνίες από τις Mondelez International , Conagra Brands και McCormick & Co. , μεταξύ άλλων, καθώς οι εταιρείες επανατοποθετούν τα χαρτοφυλάκιά τους.
Οι αναλυτές εικάζουν ότι οι μεγάλες συγχωνεύσεις, όπως ο συνδυασμός Kraft και Heinz το 2015, δημιούργησαν τεράστια ποσά χρέους στον ισολογισμό των μεγάλων CPG. Οι συναλλαγές τους ανάγκασαν να περιορίσουν τις δαπάνες, γεγονός που κατέπνιξε την καινοτομία Ε&Α. Σε πολλές περιπτώσεις, απέτυχαν να δημιουργήσουν τις συνέργειες που υποσχέθηκαν. Πιο πρόσφατα, οι μήνες της πανδημίας βρήκαν τους κατασκευαστές τροφίμων και ποτών να δίνουν προτεραιότητα στην παραγωγή των πιο κερδοφόρων προϊόντων με ταχύτερες πωλήσεις αντί να αναζητούν νέες μάρκες για να αγοράσουν ή να πουλήσουν.
Η Nestlé ήταν αποφασισμένη να συνεχίσει τις προσπάθειες μεταμόρφωσης του χαρτοφυλακίου της και να βελτιώσει τις προοπτικές ανάπτυξής της, υπερνικώντας τις δυσκολίες που έφερε η πανδημία. Μάλιστα όταν διαπραγματευόταν τη συμφωνία για την πώληση επιχειρήσεων γάλακτος φιστικιού και κονσερβοποιημένου χυλού ρυζιού στην Κίνα λόγω του lockdown, οι αγοραστές δεν μπορούσαν να επισκεφθούν το εργοστάσιό της λόγω της επιδημίας του κορωνοϊού. Έτσι, ο κατασκευαστής τροφίμων προσέλαβε μια εταιρεία με drones για να τραβήξει πλάνα από την εγκατάσταση για τον αγοραστή, ώστε η συναλλαγή να προχωρήσει.
Οι αναπτυξιακές φιλοδοξίες της Nestlé απέκτησαν μια ανανεωμένη αίσθηση επείγοντος το 2018, ένα χρόνο αφότου ο Mark Schneider έγινε CEO. Η εταιρεία πιέστηκε από τον ακτιβιστή επενδυτή hedge Daniel Loeb, ο οποίος την ώθησε να «γίνει πιο οξεία στην άρθρωση της στρατηγικής της, πιο τολμηρή στην αναδιαμόρφωση του χαρτοφυλακίου της και ταχύτερη στην αναθεώρηση της οργάνωσής της».
Κατά γενική ομολογία, η στρατηγική της Nestlé να αναδιαμορφώσει το χαρτοφυλάκιό της φαίνεται να είναι επιτυχημένη. Η εταιρεία σημείωσε αύξηση πωλήσεων 3,6% το 2020 – το υψηλότερο ποσοστό της τα τελευταία πέντε χρόνια – χάρη στην υψηλή ζήτηση κατά τη διάρκεια της πανδημίας για προσφορές καφέ όπως η πλατφόρμα Nespresso στο σπίτι, οι τροφές για κατοικίδια και τα συμπληρώματα διατροφής. Τα επόμενα χρόνια, η Nestlé προβλέπει ότι η αύξηση των οργανικών πωλήσεων θα επιταχυνθεί σε μεσαία μονοψήφια επίπεδα.
Μέχρι πρόσφατα, η Nestlé ήταν μια «τεράστια, αργή κίνηση, πραγματικά ικανοποιημένη από τον εαυτό της» εταιρεία, δήλωσε ο Erik Gordon, καθηγητής επιχειρήσεων στο Πανεπιστήμιο του Μίσιγκαν. Ως αποτέλεσμα, «έχανε ουσιαστικά όλες τις κατηγορίες ανάπτυξης» και έπρεπε να καλύψει τη διαφορά μέσω εξαγορών, είπε ο Gordon.
Κατά τη διάρκεια της θητείας του Schneider η Nestlé επέκτεινε ταχέως τις λιγότερο γνωστές δραστηριότητές της στον τομέα της υγείας μέσω μιας σειράς εξαγορών, ενώ απομακρύνει τμήματα από τις πιο γνωστές σειρές τροφίμων και καταναλωτικών αγαθών. Αυτό περιλαμβάνει την πώληση των αμερικανικών επιχειρήσεων ζαχαροπλαστικής και παγωτού με συμφωνίες πολλών δισεκατομμυρίων δολαρίων. Η κίνηση να εκχωρήσει το μεγαλύτερο μέρος της ταλαιπωρημένης της επιχείρησης εμφιαλωμένων νερών στη Βόρεια Αμερική θα επιτρέψει στη Nestlé να επικεντρωθεί σε διεθνείς κορυφαίες μάρκες όπως οι Perrier και San Pellegrino, τοπικά φυσικά μεταλλικά νερά, προϊόντα υγιεινής ενυδάτωσης και λειτουργικά για μακροπρόθεσμη κερδοφόρα ανάπτυξη.
«Η Nestlé αισθάνεται τώρα έχει μεγαλύτερο για να βγει και να δει προσφορές και να συνεχίσει να κάνει συμφωνίες», είπε ο Gordon. «Είναι μια διαφορετική Nestlé από ό,τι πριν από πέντε ή 10 χρόνια».
Η Nestlé δίνει έμφαση στην εσωτερική καινοτομία πριν αναζητήσει συμφωνίες, είπε ο Bahadur, αλλά η ταχεία αλλαγή στην αγορά μερικές φορές απαιτεί την απόκτηση μιας επιχείρησης. Διαφορετικά, η εταιρεία κινδυνεύει να μείνει περαιτέρω πίσω σε έναν συγκεκριμένο τομέα.
Η επιθετική ώθηση της Nestlé να ανανεώσει το χαρτοφυλάκιό της έρχεται σε μια περίοδο που οι άνθρωποι θέλουν να τρώνε καλύτερα και να προστατεύσουν την υγεία τους, μια αλλαγή που έχει αποκτήσει δυναμική κατά τη διάρκεια της επιδημίας του κορωνοϊού.
Τα τελευταία χρόνια, η Nestlé πρόσθεσε τη βιοτεχνική καφετιέρα Blue Bottle Coffee και αγόρασε το Sweet Earth , τη σειρά φυτών που αναπτύσσεται γρήγορα, που προσφέρει τα πάντα, από κοτόπουλο και λουκάνικα μέχρι αλλαντικά και χάμπουργκερ. Τον περασμένο Οκτώβριο, η Nestlé αγόρασε τη Freshly , έναν πάροχο υπηρεσιών παράδοσης φρέσκων γευμάτων στις Η.Π.Α.
Ενώ η Nestlé παραμένει επικεντρωμένη στο βασικό χαρτοφυλάκιο συσκευασμένων τροφίμων της, δίνει έμφαση και στην προσωπική υγεία και την διατροφή σε μεγάλο μέρος των συγχωνεύσεων και εξαγορών υπό τον Schneider. Ως πρώην στέλεχος του γερμανικού κολοσσού της υγειονομικής περίθαλψης Fresenius, είχε τη φήμη για τη σύναψη συμφωνιών και τη μείωση του κόστους.
Υπενθυμίζεται ότι η Nestle αγόρασε την Aimmune Therapeutics , μια βιοφαρμακευτική εταιρεία που κατασκευάζει μια θεραπεία σχεδιασμένη να βοηθά στη μείωση των αλλεργικών αντιδράσεων των παιδιών στα φιστίκια, για 2,6 δισεκατομμύρια δολάρια τον Αύγουστο του 2020. Δύο μήνες νωρίτερα, απέκτησε το πλειοψηφικό μερίδιο της Vital Proteins. Αυτές οι συμφωνίες ακολουθούν την εξαγορά από τη Nestlé της εξατομικευμένης εταιρείας βιταμινών Persona το 2019 και την αγορά του 2017 της Atrium Innovations, κατασκευαστή προϊόντων διατροφικής υγείας, έναντι 2,3 δισεκατομμυρίων δολαρίων.
Πηγή: Food dive
Ακολουθήστε το Cibum 
