Η παραγωγή συνεχίζεται με νέους προμηθευτές, η τροφοδοσία αποκαθίσταται και εξετάζονται νομικές ενέργειες κατά του προμηθευτή της μολυσμένης πρώτης ύλης
Η Nestlé αφιέρωσε σχεδόν δύο ώρες σε τηλεδιάσκεψη με αναλυτές για την παρουσίαση των ετήσιων αποτελεσμάτων και της νέας στρατηγικής της, με τον διευθύνοντα σύμβουλο Philipp Navratil να δίνει το στίγμα της επόμενης ημέρας για τον μεγαλύτερο όμιλο τροφίμων παγκοσμίως.
Ο Navratil, ο οποίος ανέλαβε καθήκοντα τον Σεπτέμβριο προερχόμενος από τη Nespresso, ανακοίνωσε αναδιοργάνωση της εταιρικής δομής γύρω από τέσσερις βασικούς τομείς, καφέ, τροφές για κατοικίδια, διατροφή και τρόφιμα και σνακ. Οι δραστηριότητες Nutrition και Nestlé Health Science ενοποιούνται, ενώ καταργείται ο διαχωρισμός μεταξύ ζαχαρωδών και έτοιμων γευμάτων στο reporting. Σε επίπεδο μεγεθών, η πραγματική εσωτερική ανάπτυξη διαμορφώθηκε στο 0,8%, ενώ η οργανική ανάπτυξη επιταχύνθηκε στο 3,5% από 2,2% την προηγούμενη χρονιά. Το υποκείμενο λειτουργικό περιθώριο υποχώρησε κατά 1,1 ποσοστιαία μονάδα στο 16,1% και τα καθαρά κέρδη μειώθηκαν κατά 17% στα περίπου 9,4 δισ. ευρώ.
Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε στην ανάκληση βρεφικού γάλακτος που ξεκίνησε στα τέλη της χρήσης 2025 και συνδέθηκε με προμήθεια συστατικού, αραχιδονικού οξέος, από την Κίνα. Η οικονομική διευθύντρια Anna Manz ανέφερε ότι η επίπτωση στο υποκείμενο λειτουργικό αποτέλεσμα του 2025 ανήλθε σε περίπου 78 εκατ. ευρώ, αφαιρώντας περίπου δέκα μονάδες βάσης από το περιθώριο. Οι επιπτώσεις στους όγκους δεν αποτυπώθηκαν πλήρως στη χρήση 2025 και θα αναγνωριστούν το 2026 λόγω δυσκολίας εκτίμησης των επιστροφών.
Για το πρώτο τρίμηνο του 2026 η εταιρεία προβλέπει εφάπαξ αρνητική επίδραση πωλήσεων ύψους περίπου 208 εκατ. ευρώ λόγω επιστροφών και ελλείψεων αποθεμάτων, με εκτιμώμενη επιβάρυνση περίπου 90 μονάδων βάσης στο περιθώριο. Η διοίκηση προειδοποίησε ότι ενδέχεται να υπάρξουν πρόσθετες επιπτώσεις, οι οποίες θα μπορούσαν να οδηγήσουν την οργανική ανάπτυξη προς το κατώτερο εύρος της πρόβλεψης 3% έως 4% για το έτος.
Ο Navratil διευκρίνισε ότι δεν υπήρξε βακτηριακή επιμόλυνση των προϊόντων ούτε πρόβλημα στις γραμμές παραγωγής. Η παραγωγή συνεχίζεται με εναλλακτικούς προμηθευτές και, όπως ανέφερε, η τροφοδοσία έχει σε μεγάλο βαθμό αποκατασταθεί. Η εταιρεία διατηρεί το δικαίωμα νομικών ενεργειών κατά του προμηθευτή, χωρίς μέχρι στιγμής να έχει σχηματιστεί σχετική πρόβλεψη.
Στο χαρτοφυλάκιο, η Nestlé προχωρά στην πώληση των υπόλοιπων δραστηριοτήτων παγωτού που δεν είχαν ενταχθεί στην κοινοπραξία Froneri με την PAI Partners, μεταβιβάζοντας επιχειρήσεις σε Καναδά, Χιλή, Περού, Κίνα, Μαλαισία και Ταϊλάνδη στη Froneri, ενώ παραμένει στη συνεργασία. Για τον κλάδο των εμφιαλωμένων νερών έχει ξεκινήσει διαδικασία αναζήτησης εταίρου με στόχο την αποενοποίηση έως το 2027. Παράλληλα, συνεχίζεται η στρατηγική αναθεώρηση των mainstream και value brands στον τομέα βιταμινών, μετάλλων και συμπληρωμάτων διατροφής, με τα μη βασικά σήματα να έχουν εντοπιστεί και τη διαδικασία πώλησης να αναμένεται να ξεκινήσει σύντομα.
Αναφορικά με το brand Gerber, ο διευθύνων σύμβουλος δήλωσε ότι οι επιδόσεις του παραμένουν χαμηλότερες των προσδοκιών, σημειώνοντας ότι η εταιρεία εργάζεται για την ανανέωση της γκάμας και την ενίσχυση της παρουσίας του στην αγορά. Για τα κατεψυγμένα τρόφιμα, ανέφερε ότι ο κλάδος παραμένει κερδοφόρος με ισχυρές ταμειακές ροές, παρότι η ανάπτυξη της κατηγορίας είναι περιορισμένη, και ότι η εταιρεία θα επιδιώξει ενίσχυση μέσω καινοτομίας. Η Nestlé προγραμματίζει επενδύσεις ύψους περίπου 624 εκατ. ευρώ το 2026 για τη στήριξη των βασικών τομέων, ενώ στοχεύει σε εξοικονόμηση κόστους περίπου 2,08 δισ. ευρώ, μετά από εξοικονομήσεις περίπου 1,14 δισ. ευρώ το 2025.
Φωτογραφία άρθρου Shutterstock
